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調味品經銷商必知:12招高效管理倉庫

2016-12-26 10:34:01



      相較于其他快消品而言,調味品的品種更多,很多經銷商也常常因為倉庫管理不到位,而造成產品臨期,以及耽誤了配送時間。下面這篇文章,是倉庫管理的基本理念,很值得借鑒。

 

      激烈競爭要求客戶全方面專業應對,前線后方都要理順,現對經銷商倉庫管理進行簡要分析,以其做好服務工作,保證市場銷售競爭需要。

 

      1、合理布局

 

      根據產品品種、規格進行科學布局,科目明確,飲料、糧油、休閑、日化等詳細布局,避免串味影響質量。根據銷售利潤及戰略性分清ABC類產品,確定布局重點,A類產品放到門口或過道兩邊利于上下貨位置,BC類順延擺放。設置重型雙層貨架,提高空間利用率。門前平整空地,方便臨時倒貨及上下貨。規劃好的庫房可以按貨架、貨號繪制成庫房規劃圖,張貼于庫房內。

 

      2、安全擺放

 

      產品要保證整潔,擺放整齊,限定安全高度,注明貨卡(時間、進貨量、出貨量、存貨量)。

 

      3、先進先出

 

      產品日期有明確注釋,注意13612月分別報警,根據不同情況跟進不同程度的促銷活動及時消化。

 

      4、賬目清晰

 

      建立經銷商進銷存臺賬定期賬物核對,賬、表、貨卡統一,保證產品數量準確性、盤點的快速執行。突發盤點結合,杜絕管理漏洞。定時對接廠方,統籌管理。

 


      5、退貨處理

 

      賣場檔期后及各流通網點滯銷產品退貨,要特殊存放,及時申請或購買包裝,或拆箱零賣,迅速消化。

 

      6、基礎設施

 

      保證正常水、電、暖(特殊產品存放要求),墊板跟進到位,滅火器、監控攝像頭等器材準備,注意防潮、防鼠、防盜等工作。

 

      7、虛擬庫存

 

      為保證賣場特通的限時要貨,必須虛擬專項供賣場庫存,其他渠道發貨不能動其庫存,以能夠存放多種適銷產品滿足賣場等渠道的快速訂貨,避免罰款。

 

      8、突發準備

 

      財物錄入保險,突發狀況快速理賠,及時調貨,有備倉,有迅速的運輸車輛調配。

 

      9、安全庫存

 

      保證各種產品的淡旺季安全庫存及促銷其安全庫存,臨界自動報警,生成訂貨單指引。

 

      10、延伸管理

 

      倉庫與廠家運輸部門及時聯系,確保到貨計劃,及時安排接車、卸貨、入庫。建立租借車輛檔案,及時彌補自身送貨不足。

 

      11、定期報告

 

     建立庫存日報告制度,定期向有關部門上報倉庫安全報告、倉庫使用率報告、倉庫費用報告,注明產品保質期階段報警及退貨處理等問題,提醒公司及時對應解決。

 

      12、規章制度

 

     公司應建立嚴格倉庫管理制度,對人員職責、進出規定、操作流程、違反懲罰等做出細致規定并張貼庫房口。

 

      經銷商倉庫管理要不斷升級,才能適應廠家、網點客戶的專業需要,更好的服務前線市場競爭!

 

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